Desenvolvimento
Pessoal
Estratégias
para melhorar o clima organizacional da empresa:
O clima organizacional é o
ambiente que pode ser percebido psicologicamente dentro do qual as pessoas
trabalham, sendo que o mesmo depende de diversos fatores para ser positivo ou
negativo. Entre eles: estilo de liderança prepara e treina a equipe, além da
forma de avaliação do pessoal e remuneração da equipe.
Maneiras
de melhorar o clima organizacional:
1.
Benefícios Individuais:
Colaboradores
com o poder de escolher os benefícios corporativos que lhe são mais adequados são mais satisfeitos, já que tem suas
particularidades respeitadas e com isso podem se adequar melhor ao ambiente de
trabalho.
2.
Visitas de parentes a empresa:
Empresas
que permitam que os parentes de seus funcionários conheçam suas dependências
ganham vantagens, pois dessa forma, além de o colaborador se sentir mais
inserido, sua família passa a entender melhor as tarefas desempenhadas por eles
formando certa harmonia entre vida profissional e pessoal.
3.
Flexibilidade de Horários:
Este
item é um dos mais importantes para que haja o equilíbrio entre vida pessoal e
profissional nos dias de hoje, tornando – se indispensável para a formação de
um ambiente de trabalho com colaboradores satisfeito.
4.
Programas de Saúde:
Empresa
que incentivam seus colaboradores a praticar exercícios físicos e promovem ginásticas
laboral contam com profissionais mais bem disposto para produzir e trabalhar em
equipe.
5.
Programas Sociais:
Incentivar
projetos que ajudam no desenvolvimento de comunidade próximas, por exemplo,
também por ser uma boa maneira de ajudar na interação entre colaboradores e no
seu nível de cooperação durante o dia a dia de trabalho.
Líder
O que é
Liderança: Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e
influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. A liderança pode
surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder,
sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança
informal.
Liderança
Situacional
Liderança
Situacional consiste na liderança que é moldada de acordo com a variação das
situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao
momento, conduzindo de forma efetiva seus colaboradores para que reajam
positivamente, deem o seu melhor e alcancem os resultados esperados. A teoria
da Liderança Situacional identifica que o líder de alto desempenho utiliza-se
de diversas formas de liderar, adaptando-se de acordo com o perfil de cada
profissional, avaliando aspectos como condições técnicas e inteligência
emocional e aliando esses fatores ao contexto.
As
estratégias utilizadas pelo líder situacional são diferenciadas, pois ele
consegue delegar as tarefas adequadas aos diferentes níveis de capacidade dos
colaboradores. Essa é uma das competências do Leader Coach — que realiza gestão por competência,
pautada na identificação do perfil comportamental por meio da avaliação da
ferramenta Coaching Assessment. De acordo
ainda com o nível de maturidade do profissional, este líder confere apoio e a
motivação necessária para que seu desempenho atenda às demandas apresentadas.
Como o Líder
Situacional deve agir?
Dentro de uma
organização, existem diversos tipos de profissionais, cada um com seu próprio
perfil e modo de lidar com as diversas situações. O líder situacional deve,
portanto, tentar conhecer cada um dos estilos de pensar e agir.
Assim, ele consegue entender os
comportamentos de seus liderados, de modo a potencializar as características de
cada um, objetivando atender o que lhes foi proposto, de forma efetiva. Ainda
assim, é bom ressaltar que a maturidade não está ligada a um tipo específico de
profissional ou perfil, mas às suas experiências, conhecimentos e à forma de
lidar com as mudanças sem que estas interfiram negativamente em seus
resultados.
A solução do
problema e organização de uma estratégia de um clima organizacional favorável
para a motivação das equipes. Resolução do exercício da página 125 e 126.
Resposta:
Rever o que está sendo feito
em cada setor, verificando-se a causa do problema citado, e assim pensar em uma
forma adequada para solucionar o
problema.
Uma sugestão seria propor uma conversa com seus colaboradores,
visando discutir a causa/motivo do problema, nessa reunião pensaríamos em uma
solução com que ambos saiam satisfeitos.
A solução poderia ser uma
revisão sobre: função exercida, turno do expediente, promoções por mérito,
salários e benefícios dos colaborados, visando com isso, uma maior motivação em suas tarefas.
